

назад
Кадровый голод в промышленности: кто встанет за новые станки?

Сегодня главный вопрос звучит не «где взять деньги на станки?», а «кто будет за ними работать?». Проблема достигла такого масштаба, что, по данным Института Гайдара, к концу 2024 года дефицит кадров испытывали уже 69% промышленных предприятий страны, что стало абсолютным рекордом за всю историю наблюдений.
Корни проблемы: демографическая яма и потерянный престиж
Сегодняшний кадровый кризис - последствие нескольких долгосрочных факторов.
Демография
В активный трудовой возраст сейчас вступает малочисленное поколение, рожденное в 1990-х и начале 2000-х годов. Одновременно на пенсию уходит советское поколение высококвалифицированных специалистов, и заменить их физически некем.
Потеря престижа рабочих и инженерных профессий
В 1990-е годы образ «героя-рабочего» или «инженера-творца» был вытеснен культом юристов, экономистов и менеджеров. Промышленность ассоциировалась с упадком, низкими зарплатами и тяжелым трудом в грязных цехах.
Эта инерция мышления сохраняется до сих пор, хотя реальность кардинально изменилась. Современный завод - зачастую высокотехнологичное и чистое пространство, а зарплата инженера, квалифицированного оператора станка с ЧПУ или сварщика в крупных промышленных регионах может превышать доход среднего офисного сотрудника в столице.

Разрушение системы среднего профессионального образования (СПО)
Сеть советских ПТУ (профессионально-технических училищ), которая была тесно связана с заводами и готовила кадры под конкретные нужды, практически уничтожена. Новая система колледжей долгое время существовала в отрыве от реального сектора экономики, выпуская специалистов, чьи навыки не соответствовали требованиям современных производств.
Портрет дефицита: за кем охотятся заводы?
Кадровый голод имеет вполне конкретное лицо. Сегодня предприятия ведут настоящую охоту за специалистами нескольких категорий.
Рабочая элита
Наиболее востребованы операторы и наладчики станков с ЧПУ, токари-универсалы, фрезеровщики, электросварщики ручной и автоматической сварки, слесари-ремонтники. Это штучные специалисты, чья подготовка требует нескольких лет практики. Их нехватка напрямую тормозит выполнение производственных планов.
Инженерно-технические работники (ИТР)
Огромный спрос на инженеров-технологов, которые могут разработать и внедрить технологический процесс, инженеров-конструкторов, способных проектировать новую продукцию, и инженеров по автоматизации, которые занимаются внедрением и обслуживанием роботизированных комплексов.
Компании вынуждены идти на крайние меры: переманивать сотрудников друг у друга, предлагая завышенные зарплаты (что разгоняет инфляцию издержек), организовывать вахтовые методы работы, привлекать пенсионеров и даже пытаться вернуть в профессию тех, кто ушел из нее много лет назад.

Поиски решения: от корпоративных университетов
до «Профессионалитета»
Осознав, что проблема не решится сама собой, и государство, и бизнес начали предпринимать активные шаги. Эти меры можно разделить на тактические и стратегические.
Тактические решения на уровне предприятий:
- создание собственных учебных центров. Крупные корпорации, такие как «Росатом», «Ростех», «Северсталь», инвестируют миллиарды в создание корпоративных университетов и учебных полигонов, где готовят специалистов «под себя» практически с нуля;
- автоматизация и роботизация. Внедрение роботов для выполнения рутинных операций (сварка, покраска, перемещение заготовок) позволяет компенсировать нехватку рабочих рук на самых тяжелых участках. Однако это, в свою очередь, рождает спрос на наладчиков и программистов РТК;
- улучшение условий труда. Компании начинают понимать, что одной зарплатой молодежь не привлечь. В ход идут современные социальные пакеты: добровольное медицинское страхование (ДМС), компенсация аренды жилья для иногородних, создание комфортной рабочей среды, обновление оборудования.
Стратегические решения на государственном уровне:
- реформа системы СПО - проект «Профессионалитет». Это ключевая государственная инициатива, запущенная в 2022 году. Ее суть в создании образовательно-производственных кластеров, где колледжи и предприятия-работодатели вместе формируют учебные программы. Студенты проходят практику на реальном оборудовании, а предприятия получают специалистов, готовых к работе сразу после выпуска;
- популяризация рабочих профессий. Начинается системная работа по восстановлению престижа. Проводятся чемпионаты профессионального мастерства, такие как «Профессионалы», организуются экскурсии школьников на современные заводы, создается позитивный контент о людях труда;
- целевое обучение. Расширяется практика, когда абитуриент заключает договор с предприятием, которое оплачивает его обучение в вузе или колледже, а выпускник обязуется отработать на этом предприятии определенный срок.

Таким образом, кадровый голод - главная ахиллесова пята российской промышленности на пути к возрождению. Можно закупить самые современные станки и построить цеха будущего, но без квалифицированных рук и светлых инженерных голов они останутся не у дел. Решение проблемы требует комплексных, долгосрочных и скоординированных усилий со стороны государства, системы образования и самого бизнеса.